según Roberto Palencia, Director General de Atlanta Inversiones
Madrid, 2010. – Ser un buen jefe no es ser un buen padre, consejero o amigo es saber llevar a tu equipo hacia un objetivo común que sea compartido tanto por la empresa como por sus (tus) empleados.
Cuando se habla de ser un buen jefe en primer lugar se pide sentido común, ese sentido tan poco común muchas veces, y en segundo lugar sentimiento de justicia y digo sentimiento porque esta sensación es siempre subjetiva depende a quien beneficie o a quien perjudique.
Ser un buen jefe no es ser un buen padre, consejero o amigo es saber llevar a tu equipo hacia un objetivo común que sea compartido tanto por la empresa como por sus (tus) empleados.
Cuando sea habla de ser un buen jefe en primer lugar se pide sentido común, ese sentido tan poco común muchas veces, y en segundo lugar sentimiento de justicia y digo sentimiento porque esta sensación es siempre subjetiva depende a quien beneficie o a quien perjudique. Pero lo que realmente debe caracterizar a un buen jefe es ser capaz de alcanzar y compartir los objetivos fijados y de compartir y repartir los beneficios alcanzados, en resumen si todos estamos en un mismo barco, si ganamos la carrera que haya medallas para todos.
5 Consejos básicos:
1) Se coherente con lo que pensaste ayer y lo que pensarás mañana.
2) Reconoce cada paso de tu equipo.
3) Distribuye lo bueno y lo malo por igual.
4) Si hay un error tuyo, es tuyo.
5) Al final se te juzgará por los resultados así que olvida los 4 primeros consejos.
