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El Jefe que "puede con todo"; y no sabe delegar


 

 

  

Quizás en grandes empresas y empresas en que "el jefe" es un empleado; es dificil encontrar la figura de "El jefe que puede con todo, y no sabe delegar". Las jerarquías empresariales delimitan su trabajo, y éste tipo de "jefe " (o sub-jefe) sabe bien qué tiene que hacer. Tiene unas normas y han sabido delegar en él. Por lo general éste tipo de jefe, también es importante decirlo, hará lo que se le tiene encomendado y poco más. Sus funciones son unas, acotadas y suele pronunciar "no forma parte de mi trabajo"; en voz alta o para sí mismo. Puede o no ser un buen   jefe; pero ese sería otro tema.

 

En éste caso quiero hablar del muy habitual jefe que manda en una PYME,  que no tiene a nadie "por encima" y es dueño y señor de su empresa. Muchos habrán que cumplan con "el jefe que puede con todo; y no sabe delegar". No todos lógicamente. En España; un país en que la pequeña y la mediana empresa tiene gran fuerza en el tejido empresarial del país; me "da por ahí" que puede haber más de uno. Imagino que también en cualquier lugar del mundo.

 

¿Y qué es el jefe "que puede con todo y no sabe delegar"?...si no lo han reconocida ya.

 

Por lo general y según mis experiencias,  "el jefe que puede con todo y no puede delegar" tiene diferentes puntos comunes:

 

  • Pasa por la oficina cuando quiere.
  • No es un apoyo, aunque el cree que si, ya que al no estar cercano es de dificil, muy dificil o imposible  comunicación.
  • Se ocupa de uno o más negocios, con los que cree que puede y, de acuerdo con el anterior punto; falla en la comunicación con sus empleados por la falta de tiempo.
  • Suele llegar tarde a todos los lados; si llega.
  • Siempre está liado, siempre está ocupado y ante una consulta siempre hace esperar. Su tiempo para cualquier empleado es máximo de 5 minutos en los que no suele mirar a la cara ya que está haciendo tres cosas más a la vez; y suele recibir una llamada en cada uno de sus tres teléfonos móviles de última generación que los operadores le regalan mientras el empleado intenta comunicar con él.
  • Sintomáticamente cree que lo más importante son los clientes, que sin quitar su importancia; debo decir que no pueden serlo tanto por encima de los trabajadores.
  • Sus trabajadores no son "personas"; son trabajadores. Perfectamente cambiables, se les puede menospreciar y nunca valorar en público o en privado; salvo que les interese sobremanera no la persona, no su trabajo, sino lo siguiente que van a tener que hacer (para él).
  • Pagan mal y tarde.
  • Nunca sabes si va a venir o está de vacaciones en cualqiuer parte del mundo. O haciendo más negocios con los que, "lógicamante va a poder" casi solito.
  • No valoran a sus empelados estrella, a los que llevan tiempo y tienen hechos consagrados. Priman más a sus nuevas "adquisiciones" (porque son "suyas"); aunque sean inexpertos y sin trayectoria contrastada (esto no suele durar más 3 semanas).
  • Promete cosas, premios, incentivos...que si llegan algún día, rápidamente desaparecen.
  • Se ven traicionados y "apuñalados por la espalda" ante cualquier propuesta de cambio organizacional o reclamación de sus derechos como empleados, que usualmente ni conocen.
  • No se llevan bien ni son sus abogados; a los que tienen que recurrir muchas veces ya que al quererse ocupar de todo, de una forma correcta "para ellos" e incorrecta para cualquier trabajador; suelen tener problemas con trabajadores, organismos públicos, clientes...
  • Son  ahorradores para los temas de empresa, si un empleado puede funcionar por tres; mejor que mejor. En lo personal cambia todo radicalmente.
  • No saben delegar.
  • Él siempre lo haría mejor.
  • Él nunca debe nada; el trabajador si.
  • Tienen "mucha pasta" y siempre piensan en crecer "por el tejado".
  • Es "bastante imposible" cambiarlo.
  • Suele emplear frases tan bonitas como "si no estás a gusto, ahí tienes la puerta" pero le es bastante dificil echarte; ya que eso vale una pasta. Psicología pura señores!!!!, pero lo dicen de corazón.
  • No se reconocen en ninguno o casi ninguno de los puntos citados.

 

Seguro que hay varios puntos más negativos "del jefe que no sabe delegar"; que por no hacer más saña, mejor ni recordar.

 

Creo que con los puntos descritos cada uno podrá ver si conoce a alguno de éstos jefes o los ha tenido alguna vez. Si no es así, considerese usted muy agraciado.

 

 

David Guiu Garrigues - CEO de PublicidadyMarketingWeb.com