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"cayera". Me refiero a que dejara de serlo; por la razón que sea. Siempre pensando en que imaginamos que le gustará seguir ganando lo mismo y mantener en niveles anteriores la economía de su empresa, dedique el tiempo que sea necesario para poder cubrir esa posible baja. Si son dos horas, dos horas. Si es más, se lo recomiendo . Si, además, consigue ese nuevo o nuevos clientes, y el cliente que tomamos como muestra sigue en nuestra empresa; que duda cabe que será una situación ideal.Posteriormente, siga prospectando, la teoría no cambia. ¿Cuántos prospectos necesito?Dependiendo del sector una empresa/profesional va a necesitar más o menos prospectos, ya que los márgenes de ganancias pueden ser muy variados y también es diferente la dedicación -de tiempo- que los clientes van a requerir. De todas formas, no mire el tema de ésta forma; aunque téngalo presente. Mi punto de vista es mirarlo por la variable trabajo / efectividad. Con ésta variable verá y podrá calcular cuántos prospectos necesita para conseguir unos resultados, y, siguiendo con el punto anterior; podrá calcular los tiempos.
Vamos con un ejemplo.
Imaginemos que una empresa necesita una facturación mensual de 50.000 €. Para conseguirlos, esta empresa necesita de una actividad extra de 20.000 € que la que sus clientes de cartera habitualmente suelen ingresar. Teniendo en cuenta que las previsiones se cumplan, lo habitual será generar 20.000 € con nuevas operaciones, nuevos clientes; y ésta empresa suele recibir una media de 5.000 € por clientes directos que se interesan en los servicios de la empresa por su página web y anuncios publicitarios. Entonces nos queda que 15.000 € son los que los comerciales, por acciones directas y nuevos prospectos suelen ingresar. Éstos 15.000 € (mínimo), deben de ser el objetivo y, para generarlos, necesitaremos 10 clientes nuevos ya que nuestro producto vale 1500 €. Todos los números son evidentemente un ejemplo, aunque antes de responder la pregunta ¿Cuántos prospectos necesito? ; valore si todas éstas etapas las tiene debidamente computadas. No importa si se trata de una gran multinacional, de una pequeña empresa o de un comercial o profesional individual; éstos números sería muy conveniente que se tuvieran calculados para seguir una hoja de ruta y una estrategia de planificación de ventas.
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